設(shè)計(jì)中的思維可視化從無(wú)序到有序的思考過(guò)程
設(shè)計(jì)中的思維可視化，是從無(wú)序到有序的思考過(guò)程。不是所有的人都是天生就有很好的邏輯的，但是好在，邏輯是可以訓(xùn)練的，只要你懂的把自己的思維進(jìn)行可視化的展示、分析和整理。
1. 放射狀規(guī)整
讓思維從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，形成放射狀的發(fā)散。這種規(guī)則方式，主要是用來(lái)整理多種可能性，便于發(fā)散思維，并可以對(duì)每種可能性進(jìn)行深入挖掘。
思維導(dǎo)圖（MindMap）是一種將放射性思考具體化的方法，是最簡(jiǎn)單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的思維工具。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來(lái)的，故又名石川圖。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用，深入直觀。它看上去有些象魚骨，問(wèn)題或缺陷（即后果）標(biāo)在”魚頭”外。在魚骨上長(zhǎng)出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問(wèn)題的可能原因，有助于說(shuō)明各個(gè)原因之間如何相互影響。
2. 層次化規(guī)整
層次化規(guī)則，是用來(lái)挖掘結(jié)構(gòu)關(guān)系，并層層深入審視事物的狀況。
架構(gòu)圖（Org Charts）是一個(gè)思維可視化工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一般是從父級(jí)向子集深挖。雖然拓?fù)涞姆绞脚c思維導(dǎo)圖類似，但是架構(gòu)圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結(jié)構(gòu)關(guān)系而存在的，所以層級(jí)的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐負(fù)洌蛔鰺o(wú)價(jià)值的拓展。合肥網(wǎng)站建設(shè)公司
這種層次結(jié)構(gòu)圖是用來(lái)展示清晰的分組信息，表達(dá)清晰的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的。
3.線性化規(guī)整
線性化的規(guī)則方式，一般都有一條清晰的主線，這條主線可以串起整個(gè)思考過(guò)程。比如是時(shí)間為軸，比如設(shè)定好起點(diǎn)和終點(diǎn)后中間所能發(fā)生的所有的事情，比如圍繞某個(gè)用戶目標(biāo)而產(chǎn)生的任務(wù)流等。
路徑圖（Roadmap）是一種任務(wù)走查方法，設(shè)定好用戶目標(biāo)，起點(diǎn)和終點(diǎn)，排查中間會(huì)發(fā)聲的所有的事情，為每個(gè)重要的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種思維可視化方式一般用在目標(biāo)導(dǎo)向的事情中，確定達(dá)成目標(biāo)的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。
時(shí)間線（Timelines）是用來(lái)描述在一個(gè)時(shí)間段里面，發(fā)生的所有里程碑性質(zhì)的事情的，也可以用來(lái)基于時(shí)間線制定項(xiàng)目計(jì)劃。過(guò)去放在時(shí)間線橫軸左邊，未來(lái)放在時(shí)間線右邊，所有基于時(shí)間結(jié)點(diǎn)發(fā)聲的事情和計(jì)劃發(fā)生的事情要進(jìn)行特別標(biāo)注。這種方式很用來(lái)做里程碑圖或者項(xiàng)目計(jì)劃。
4. 矩陣式規(guī)整
另外一種結(jié)構(gòu)化的思考方式就是矩陣式規(guī)則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然后把緯度沉淀成矩陣，再往矩陣?yán)锶パa(bǔ)充具體內(nèi)容，這種方式很使用用來(lái)做突顯內(nèi)容的探討。
SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 可以通過(guò)分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 合肥網(wǎng)站建設(shè)公司
商業(yè)模式畫布包含9個(gè)構(gòu)成模塊，重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細(xì)分、成本構(gòu)成、收入來(lái)源。按照這9模塊來(lái)思考內(nèi)容，就可以很方便的繪制出你的項(xiàng)目的商業(yè)模式，幫助投資人理解你的項(xiàng)目全景。商業(yè)模式計(jì)劃書也適合用在個(gè)人身上，只是9各構(gòu)成模塊做了一些調(diào)整而已，我也在百度MUX內(nèi)部帶領(lǐng)小伙伴們一起做個(gè)個(gè)人商業(yè)模式的設(shè)定，幫助小伙伴們找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，學(xué)習(xí)型項(xiàng)目和主導(dǎo)型項(xiàng)目。
最后想說(shuō)，最高級(jí)的思維方式是，所有的發(fā)散、總結(jié)、沉淀都在腦海內(nèi)部形成，但是大部分都達(dá)不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓(xùn)練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現(xiàn)出來(lái)，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知道怎么把自己的思維可視化出來(lái)。
再總結(jié)一下思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整（思維導(dǎo)圖、魚骨圖） 2.層次化規(guī)則（架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖） 3.線性化規(guī)整（路徑圖、時(shí)間線） 4.矩陣式規(guī)則（SWOT分析、商業(yè)模式畫布）。其實(shí)模型還有千千萬(wàn)，具體情況具體采用不同模型，或者發(fā)明創(chuàng)造新的思維模型，全靠悟性了。